江安地税“四大转变”提早谋划2017年绩效管理工作

2016年度绩效管理工作即将结束，江安县地方税务局在做好2016年绩效管理收尾工作同时，及时“回头看”，扎实抓好“四大改变”，提早谋划2017年绩效管理工作，竭力打造基层税务绩效管理品牌。

    一是绩效职能转变。转变绩效服务意识，努力实现服务税务基层、提升工作绩效、提高工作改进的税务绩效管理终极目标，减轻基层税务负担，促进基层税务更好发展，规避一个钉子一个眼、一个萝卜一个坑，机械式、框架化进行绩效管理；转变绩效部门服务使命，发挥绩效办承上启下中间“软组织”作用，起到推进绩效转变为实际工作的“服务者”角色，规避以扣分为目的、以教条标准为使命。

    二是绩效指标转变。转变绩效指标制定，开展绩效管理专题研讨会，研究自制符合江安地税日常工作和重点工作的绩效考评指标，规避出现2016年度绩效管理中不断进行绩效指标调整、指标定责等的现象；转变绩效指标承接，打破往年“承接市局指标一个不拉”观念，细化市局指标，县局股室能完成的不再分解到基层税务所，规避出现考核机关与考核税务所上下一般粗、考核不务实。

    三是绩效管理转变。转变绩效管理分工，配强绩效办力量，实行绩效管理AB岗，规避2016年县局绩效办一人专职应对市局考核、一人专职机关绩效管理、一人专职全县地税系统绩效管理的严格分工弊端；转变绩效队伍管理模式，细化绩效管理负责人、绩效管理联络员、指标考评人及被考评人的工作职责，强化绩效管理人员上挂下派、换位思考，促进机关更好理解基层、基层更好服务机关。

    四是绩效制度转变。召开绩效管理工作联席会，对2016年度制定的组织绩效管理实施细则、组织绩效管理考评规则、班子成员个人绩效管理实施细则、绩效考评结果运用办法等绩效管理制度开展评议，结合2016年度绩效考评中出现的争议，对部分条款提出修改建议；结合基层税务实际，从中央级、省级、市级、县级四个层面，以笼统归类和细节化分相结合，以现代媒体和平面媒体相衔接，保障加分、加分合理规范同时，切实提升基层税务创先争优精神、不碰底线意识。（本文来源：四川新闻网）